どうも。
効率人生研究家のSHOです。
『人生の最適化』をテーマに、効率的に目標を達成するための方法を発信しています。
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さて、今回のテーマは「リーダーが結果を出すための「仮面」の使い方と3つのポイント」です。
リーダーはチームの利益と結果を出さなくては行けません。
これをやらないとリーダーでいる意味がないんですね。
リーダーとしてどのように振る舞えば結果につながるのかをこちらの本からお伝えします。
リーダーは組織全体の利益を考えるべき
リーダーとして、まず第一に考えるべきは組織全体の利益です。
個々のメンバーの満足度や幸福感も大切ですが、最終的には組織全体がどれだけ利益を生み出すかが重要です。
例えば、短期的に楽な方法を選んだり、目の前の困難から逃げることは一時的な利益には繋がるかもしれませんが、長期的には組織の成長を妨げることになります。
リーダーとしては、部下に厳しい指示を出すことがあっても、それが組織の利益に繋がるのであれば、強い姿勢を貫くべきです。
個人の利益よりも集団の利益を優先する
リーダーが常に意識すべきは、個人よりも集団の利益を優先するという考え方です。
例えば、あるプロジェクトにおいて、特定のメンバーが自分のやり方に固執していたとしても、チーム全体の目標に合わないのであれば、そのやり方を変えさせることが必要です。
「個人の自由」と「集団の成功」のバランスを取りながら、リーダーとして最適な判断をすることが求められます。
結果重視のマネジメント
次に、結果に焦点を当てたマネジメントについてです。
リーダーとしては、プロセスだけではなく、最終的な結果に責任を持つ必要があります。プロセスを褒めることが重要だと考えがちですが、ビジネスの世界では結果がすべてです。
例えば、残業をたくさんしても、目標が達成されなければその努力は評価されません。逆に、定時で帰っても目標を達成した人は正当な評価を受けるべきです。
具体的な数値で結果を管理する
リーダーとして重要なのは、数値で結果を評価することです。
目標を設定する際には、営業件数や契約数など、明確な指標を設定することが効果的です。
これにより、メンバーは具体的なゴールに向けて行動を起こしやすくなります。
感情を排除して冷静に評価する
感情に左右される評価は、公平さを欠き、チーム内に不満を生む原因となります。
そのため、感情を排除した冷静な評価がリーダーには求められます。
例えば、ミスをした部下を叱る際にも、感情的に責めるのではなく、「このミスがどのような影響を及ぼしたか」を具体的に説明し、次回はどう改善すべきかを提案することが重要です。
結果に焦点を当てながらも、個々の成長を促すフィードバックを通じて、チーム全体のパフォーマンスを向上させましょう。
さて、今回はここまで。
次回は、リーダーが「成長」を促すための具体的なアプローチについてお話ししますので、お楽しみに！
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
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