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効率人生研究家のSHOです。
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さて、今回のテーマは「部下の成長を促すリーダーの3つの重要な役割」をについてです。
リーダーになった以上、求められるのは利益と結果です。
ですが、それをただ求めていても部下は成長しません。
リーダーとして部下の「成長」を促さなければなりません。
成長させることもリーダーに求められる仕事なのです。
そんな「成長」について。
こちらの本から少しお話しさせていただきます。
Contents
「不足を埋める」ことで成長が生まれる
リーダーの最も重要な仕事の一つは、メンバーの成長を促すことです。
成長のためには、現在の結果と期待される成果の間にあるギャップを認識し、その不足を埋めるための具体的な行動を提案することが求められます。
例えば、営業チームで目標件数に達していない場合、その原因を部下と一緒に分析し、「次回はもう少し多くの顧客にアプローチする」という行動計画を立てることが必要です。
このようにして、成長を支援することで、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
ただし、感情的な指摘や曖昧なフィードバックは避け、常に具体的な改善策を提示することが大切です。
競争を促し、健全なプレッシャーをかける
成長を促すためには、チーム内での健全な競争を醸成することが効果的です。
これは、個々のメンバーが「もっと頑張らなければ」と感じるような環境を作り出すことです。
例えば、トップの営業マンが他のメンバーに刺激を与えることで、全員が目標達成に向けて努力するようになります。
このような健全なプレッシャーは、チーム全体の成長を加速させます。
逆に、競争がなければメンバーは怠惰になり、成長する機会を失ってしまいます。
リーダーとしては、個々のメンバーに適切な負荷をかけつつ、その成長を見守ることが大切です。
成長するための「挑戦」を与える
部下に成長を促すためには、リーダーが挑戦的な目標を設定することが必要です。
ただし、あまりにも難しすぎる目標は、部下に挫折感を与えてしまうため、少し高めの目標設定を心がけましょう。
例えば、あるメンバーが毎月5件の契約を取っている場合、次の月には6件を目標に設定し、それが達成できればさらに高い目標を設定するという方法が効果的です。
このように、少しずつハードルを上げることで、部下は常に成長し続けることができるでしょう。
リーダーは「先頭」を走らない
リーダーとして重要なのは、自らが先頭に立たないことです。
リーダーはチーム全体を見渡し、指揮する立場にあるため、チームの先頭を走るのは部下の役割です。
例えば、先頭に立って頑張る部下が一人いれば、他のメンバーもそれに引っ張られて努力します。
リーダーはその後ろから全体をサポートし、部下の成長を促す役割を果たします。
部下に「やらせる」ことで成長を促す
リーダーとして、部下が成長するためには、まずやらせてみることが大切です。
理論や言葉で教えるだけではなく、実際に経験を積ませ、その中で自分自身の方法を見つけさせることが最も効果的です。
例えば、新しいプロジェクトに取り組む際に、最初から細かく指示を与えるのではなく、「まずは一度やってみてください」というアプローチを取りましょう。
部下が挑戦し、失敗しながらも学びを得るプロセスが、成長への近道です。
成長を支援するためのフィードバック
最後に、リーダーは成長のプロセスを見守りつつ、適切なタイミングでフィードバックを行うことが必要です。
フィードバックは単なる指摘ではなく、次回に向けた改善点や、成長を実感させるためのものです。
「次回はこうした方がいい」「この部分は特に良かった」といった具体的なフィードバックが、部下にとっての成長の道しるべとなります。
さて、今回はここまで。
次回は、リーダーとして部下に「責任」を持たせ、成果を最大化する方法についてお話ししますので、お楽しみに！
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
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