Contents
【警告】「決断しない」が一番の悪。日本のガラパゴス化を生む完璧主義と世界標準のスピード
どうも！
効率よく人生の課題をクリアする「効率脳」を研究している、SHOです。
さて。
今日は『【警告】「決断しない」が一番の悪。
日本のガラパゴス化を生む完璧主義と世界標準のスピード』というテーマでお話したいと思います。
本題に入る前にこちらの共有です。
そんなこんなで本題です。
「うちの会社、何か決めるのに異常に時間がかかるな…」
そう感じたことはありませんか？
実は今、世界のイノベーション順位において日本のスピード感は相対的に低下しています。
今回は書籍『リスキリング超入門』のデータから、僕たちが無意識に縛られている「遅さの呪縛」と、VUCA時代に必須の「決断力」について共有します。
1. 誤った決断は「決断しないこと」よりマシ
日本企業は、失敗を恐れるあまり「相談ばかりして何も決められない」という状況に陥りがちです。
しかし、世界標準のスピード感は違います。
「Bad Decision is better than No Decision（誤った決断は決断しないことより良い）」という思考のフレームワークが重要視されています。
間違えたら修正すればいいだけです。
何も実行に移せない「ノーディシジョン」こそが、変化の激しい現代では致命傷になります。
#会議のための会議とかマジで撲滅したい
2. 「永遠のベータ版」を受け入れろ
デジタルの時代は「永遠のベータ版」とも言われ、時間をかけて完成品を練り上げるのではなく、スピード感を持って世に出し、常に改善していくことが求められます。
シリコンバレーの格言である「Fail fast, fail often（早く失敗し、頻繁に失敗せよ）」がまさにそれです。
しかし、日本は昔ながらのコツコツ型で凌ごうとし、石橋を叩いて渡らない完璧主義が、結果的にガラパゴス化の大きな要因となっています。
分析や計画（PlanとCheck）ばかりが大きくなり、実行（DoとAct）が伴わない「オーバーアナリシス」の罠にハマっているのです。
3. 「ルールは変えられない」という洗脳
スピードを落とさせるもう一つの要因が、「法律や業界のしきたりといったルールは変えられない」という思い込みです。
日本人は制約があるとすぐにイノベーションを諦めてしまいますが、世界の常識では、ルールメイキングに長けた有識者や専門家との人脈を作り、アプローチすることでルール自体をひっくり返します。
時には裏技を使ってでも制約を乗り越えるという、したたかな市場創造の視点が欠けているのです。
4. 組織を動かす「UACモデル」
では、決断したスピードを組織全体に浸透させるにはどうすればいいのか？
そこで使われるのがチェンジマネジメントの「UACモデル」です。
変革を成し遂げるには、社員が目的を理解し（Understand）、自分のこととして腹に落ち（Accept）、自発的に動き出す（Commit）という3ステップが不可欠です。
ただ目標を押し付けるのではなく、ビジョンを提示して納得させるコミュニケーション戦略が、スピードアップの鍵を握ります。
5. 「英雄待望論」を捨てて自分が動け
最後に一番大切なマインドです。
「誰かがこの状況を変えてくれないかな…」という他者依存の「英雄待望論」では、いつまで経っても問題は先送りされます。
リーダーシップとは信念であり、人の心を掴むものです。私たち一人ひとりが当事者意識を持ち、リスクを取ってイノベーションに挑戦しなければ、スピードは絶対に上がりません。
#白馬の王子様はビジネスの世界には来ない
いかがでしたか？
完璧主義やコンセンサスばかりを重視する組織の「バグ」が、どれだけ僕たちのスピードを奪っているかが分かったと思います。
では、この重苦しい環境の中で、実際に自分自身の仕事のスピードを上げ、周囲を巻き込んで最速で結果を出すには、具体的にどんなアクションをとればいいのでしょうか？
気になりますよね？
この続きとなる「スピードを実装するための超実践的なハック術」については、YouTubeのメンバーシップ限定記事の方でガッツリ解説しております。
泥臭くルールを突破し、自分の市場価値を最大化する効率脳の極意です。
続きはメンバーシップでお待ちしています！
▶ 有料記事『【実践編】組織のバグを突破せよ！最速で人を動かす「UACモデル」と裏技的ハック術』はこちら
現場からは以上です。
『今日1日をモノにしよう！』
本日も最後までありがとうございました！
