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【警告】「しがらみ」があなたを殺す。VUCAの時代を生き抜く「シナリオ思考」と大人の教養
どうも！
「効率脳研究ラボ」のSHOです。
さて。
今日は『【警告】「しがらみ」があなたを殺す。VUCAの時代を生き抜く「シナリオ思考」と大人の教養』というテーマでお話したいと思います。
本題に入る前にこちらの共有です。
そんなこんなで本題です。
「どうしてうちの会社は、こんな意味のないルールを続けているんだろう？」
そう思ったことはありませんか？
実は、その「当たり前」を疑えない組織風土こそが、日本企業の競争力をどん底まで落とした元凶です。
今回は書籍『リスキリング超入門』から、組織のしがらみを抜け出し、不確実な未来（VUCA）を生き抜くための「シナリオ思考」について共有します。
1. 思考停止を生む「しがらみ感度」の低下
日産のテストコースでは、時速200kmで走るコースに「時速100km」の標識が立っていたそうです。
なぜか？
外部のコンサルタントが指摘するまで、社員は誰も「守らない標識があることのおかしさ」に気づかなかったのです。
このように、不合理なことに対する感度が下がってしまう状態を「しがらみ感度の低下」と呼びます。
「会社のルールだから」「上司が言ったから」と、世代や背景の違う人たちと話せば一発でおかしいと分かることでも、組織の内部にいると完全に麻痺してしまうのです。
あなたの会社にも、誰も守っていない形骸化したルールはありませんか？
#気づかないうちにあなたも茹でガエル
2. シナリオプランニング：未来は「予測」するな
不確実な未来を生き抜くには、未来を一つに決めつける（予測する）のではなく、複数の可能性を想定する「シナリオプランニング」が必要です。
ロイヤル・ダッチ・シェルという石油会社は、この手法を使ってオイルショックやソ連崩壊などをシナリオに組み込み、見事に危機を乗り越えました。
「30年後に何が起きているか」という未来を描き、そこから逆算して今の行動を決める「バックキャスティング」の手法こそが、イノベーションを生むカギになります。
「明日の株価」は分からなくても、「30年後の人口動態」などのトレンドはある程度想定できるからです。
3. 知識創造のベースとなる「実践知」
未来に向けて行動する際、ただ分析するだけでは意味がありません。
必要なのは、自らの生き様や経験の中から紡ぎ出される「実践知（Practical wisdom）」です。
これは、その場で起きる出来事の文脈を読み取り、適切な判断を下し、実行していくことの繰り返しによって蓄積される知恵のことです。
これまでの慣例や惰性で「前例がないから」と言う雰囲気に同調せず、過剰な分析のループ（オーバーアナリシス）から抜け出すためには、この実践知を身につけることが不可欠です。
4. 狭い人脈が招く「タコツボ化」の恐怖
しがらみ感度を上げ、実践知を養うためには、今いる環境から外に出る必要があります。
「半径5メートルの付き合い」に閉じこもり、同質性の高い仲間（同じ会社や業界の人）とだけ群れていると、多様な価値観に触れることができず、タコツボ化してしまいます。
教養を高め、自分とは異なる見方をする人を受け入れるためには、利害関係のない場（研究会や大学院など）での「期間を共に過ごす」人脈作りが重要になります。
5. 「教養」とは歴史的文脈で現在を見ること
最後に、正しい未来を考えるための「教養」についてです。
デジタル化やSDGsといった時代の潮流（4つのS）は、歴史や哲学といった「真・善・美」を追求する教養がベースになければ理解できません。
多様な価値観を受け入れつつ議論を導く力、人類の知の営みの歴史から学ぼうとする謙虚な心こそが、本当の意味での教養なのです。
教養がなければ、目の前の事象を単面的に捉えることしかできず、ネット上の簡単な答えに飛びついてしまいます。
いかがでしたか？
組織のしがらみに麻痺したままでは、不確実な未来に対応できず、時代の波に飲み込まれてしまいます。
では、この凝り固まった思考を破壊し、実際に自分自身の仕事やプロジェクトで「未来を見通し、失敗を回避する」ためには、どんな具体的なフレームワークを使えばいいのでしょうか？
気になりますよね？
#ただ知識を並べて終わりにはしません
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現場からは以上です。
『今日1日をモノにしよう！』
本日も最後までありがとうございました！
