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【問題解決の科学】命を落としてまで「道具」を握りしめるな！過去の成功を捨てるアンラーニング
どうも！
パソコンがフリーズした時、とりあえず意味もなく「F5キー」を連打して祈る旧世代の効率脳アドバイザーSHOです。
#更新ボタンに神は宿らない
#昭和の対処法
さて。
今日は、デイビッド・エプスタインの名著『RANGE（レンジ）』の第11章から、僕たちが無意識に握りしめている「慣れ親しんだツール（過去の成功法則）」がいかに人生を狂わせるかという、少し背筋の凍るようなお話をします。
結論から言うと、人間は自分の命が危険にさらされても、使い慣れた道具を捨てることができない生き物なのです。
そんなこんなで本題です。
エリート消防士が犯した「致命的なミス」
1949年のマン渓谷での森林火災で、精鋭のパラシュート降下隊員たちが悲劇に見舞われました。
火が急斜面を燃え広がって迫ってくる中、消防隊長は「道具を捨てろ」と叫びました。
しかし、多くの隊員は重いチェーンソーやバックパックを背負ったまま走り、炎に巻き込まれて亡くなったのです。
なぜ彼らは道具を捨てられなかったのか？
組織行動学の専門家によると、消防士にとって道具は「現場に駆けつける理由」そのものであり、道具を捨てることは自分のアイデンティティを捨てることと同じだったからです。
データが「見えない」カーター・レーシングの罠
これは決して極限状態だけの話ではありません。
ビジネスの世界でも同じことが起きています。
ビジネススクールで有名な「カーター・レーシング」という架空のケーススタディがあります。
学生たちは、エンジンの故障データを見てレースに出場するかどうかを議論します。
彼らは「気温と故障には関係がない」と判断しがちですが、実は「故障が起きなかったレースのデータ」が欠落していることに気づいていません。
すべてのデータをグラフにすると、低い気温の時に100パーセント故障していることが明確にわかるのです。
NASAの悲劇を生んだ「数字への盲信」
実はこのケーススタディ、1986年に爆発事故を起こしたNASAのスペースシャトル「チャレンジャー号」の実際のデータと全く同じものです。
NASAのマネージャーたちは、「数値化されたデータでなければならない」という自分たちの慣れ親しんだルール（道具）に固執していました。
そのため、エンジニアが直感や写真をもとに「寒さで部品が壊れる」と警告した定性的な意見を、「データが不十分だ」と切り捨ててしまったのです。
過去に成功をもたらした「厳格な数値主義」というツールが、未曾有の大惨事を引き起こしました。
#論理的思考の限界
#データ至上主義の末路
専門家がハマる「手術というツール」の魔力
医療の世界でも同様のことが起きています。
たとえば、心臓の血管を広げる「ステント治療」は、薬物治療と比べて心臓発作を防ぐ効果や寿命を延ばす効果がないという研究結果があるにもかかわらず、心臓専門医たちはこの手術をやり続けています。
また、ひざの半月板損傷の手術でも、切開しただけで元通りに縫合する「疑似手術」を受けた患者と、本物の手術を受けた患者で、痛みの回復度合いに差がないことが判明しました。
それでも専門家たちは、自分が何年もかけて習得した「ツール（手術）」を手放すことができないのです。
結論：あなたのその「成功法則」、本当にまだ使えますか？
このように、僕たちは過去にうまくいった方法や、自分の肩書きを証明するスキルに強くしがみついてしまいます。
しかし、状況が劇的に変わった時、その慣れ親しんだツールを捨てる（アンラーニングする）勇気を持たなければ、変化の炎に飲み込まれてしまいます。
さて。
理屈はわかりました。
でも、「自分のキャリアを支えてきたスキルを捨てるなんて、怖くてできない」って思いますよね。
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それでは、今日もこの言葉で。
『今日1日をモノにしよう！』
本日も最後までありがとうございました！
